Основная заслуга в создании программ юридической поддержки в США принадлежит профессиональным союзам, которые добились вынесения расходов на организацию таких программ за налогооблагаемую базу предприятия. Хотя развитие подобных программ идет не столь быстро, сотрудники активно включаются в их работу. Расходы на такого рода программы составляют около 100 долларов на сотрудника в год (менее одного процента годового дохода работника).
Среди программ корпоративной правовой поддержки различают два основных вида.
1. «Закрытый» план, когда группа сотрудников правового подразделения организации (или нанятые, со стороны) решает все правовые вопросы, работая аналогично лечебному учреждению.
2. «Открытый» план, когда сотрудник имеет право пользоваться услугами любого юриста или адвоката, однако возмещение расходов происходит в соответствии с разработанным прейскурантом цен, а уровень превышения расходов над заранее оговоренными является его собственной проблемой.
Некоторые компании используют комбинацию этих двух видов корпоративной правовой поддержки. Большинство крупных предприятий заключают договор на обслуживание со специальными юридическими фирмами, которые и предоставляют такого рода услуги сотрудникам предприятия.
В настоящее время большинство таких программ ограничивается предоставлением консультаций по правовым вопросам — как правило, этого бывает достаточно. Многие компании также обеспечивают оформление простейших правовых документов в рамках услуг, предоставляемых по таким программам. Это может быть составление завещания, разбор мелких правовых нарушений, оформление сделок по недвижимости и другие. Некоторые программы предусматривают также помощь в более сложных правовых вопросах (таких, как развод, раздел имущества и т.д.). Помощь в еще более серьезных вопросах (нарушениях криминального характера) очень редко встречается на практике.
Из-за несовершенства законодательства России некоторые крупные предприятия (особенно в финансово-банковском и правовом секторах экономики) вводят аналогичные программы правовой поддержки сотрудников в свою практику. В настоящий момент в России такие методы помощи сотрудникам применяются лишь к ограниченному числу высших руководителей компании или банка. Среднее управленческое звено, как правило, обслуживается специалистами своей организации, а рядовые сотрудники пользуются советами сослуживцев и сотрудников правового департамента своего предприятия. Например, в головном офисе АКБ «Нефтехимбанк» в Москве во второй половине 90-х годов существовал Отдел экономико-правового обеспечения активных операций. Сотрудники отдела, являвшиеся специалистами в области вопросов, находящихся на стыке финансов и права, привлекались не только к обеспечению всех крупных сделок банка, но и консультировали остальных сотрудников банка и их оемьи по их личным вопросам в финансовой и правовой областях.
Большое значение имеет, далее, страхование собственности. Идея предоставления такой услуги своим сотрудникам выглядит логично. Большинство западных компаний обеспечивают страхование здоровья и жизни сотрудников из своих средств. При этом учитывается, что, например, для большинства семей в США крупнейшей страховой премией, которую приходится платить, является страховой взнос за автомобиль, а вторым по размеру взносом — страховка личного жилья. Но для сдержанности работодателей в предоставлении упомянутых услуг существует ряд причин. Например, в США, в соответствии с законом, взносы работодателя, уплаченные за эти виды страховки, не освобождаются от налога. Это означает, что предприятие, желающее застраховать автомобиль или жилище своего сотрудника, обязано делать отчисления из своей прибыли после налогообложения, в отличие от страхования здоровья и жизни сотрудников. Подобные перечисления рассматриваются как доход сотрудника, подверженный налогообложению. Иной причиной является то, что профессиональные союзы не проявляют интереса к такому виду страхования, в отличие скажем от случая с корпоративными программами правовой защиты. Некоторые корпорации используют эти методы помощи для узкого круга своих подчиненных.