Остановимся на страховании автомобиля более подробно. Это — важная форма помощи, предоставляемой предприятием. Во многих отношениях она отличается от страховки, которую сотрудники могут получить индивидуально. Каждый сотрудник, подключенный к такой форме страхования, получает индивидуальный страховой полис и уплачивает страховые премии на обычных условиях — в зависимости от возраста, пола и т.п. Однако в этом случае есть несколько важных преимуществ. Одним из них является возможность оплачивать страховые взносы путем обычных ежемесячных отчислений из заработной платы, по сравнению с крупным разовым платежом в начале года, который обязаны производить другие сотрудники, не подключенные к такому плану. Другим важным аспектом является более низкая комиссия, идущая в доход страховой организации. Кроме того, сотрудники могут рассчитывать на более быстрое и качественное обслуживание в случае наступления страхового случая, поскольку все они представляют одного крупного клиента — компанию.
Подобный план страхования, принятый во многих крупных зарубежных корпорациях, привлекателен для России по многим аспектам. Единственным недостатком этой схемы является отсутствие некоторой «свободы маневра» у сотрудников в смысле выбора страховой компании, поскольку этим занимается сама корпорация. Данный недостаток, не столь заметный в зарубежной практике, представляется одним из основных «камней преткновения», которые тормозят развитие этого нововведения в России. Дело в том, что большинство российских граждан не желают страховать личные автомобили, поскольку страховые премии, назначаемые страховыми компаниями в условиях нестабильности, составляют значительную часть стоимости автомобилей.
Владельцы же дорогих автомобилей иностранных марок, как правило, занимают высокие посты в российском бизнесе и государственных органах и страхование их машин часто производится «знакомыми» страховыми компаниями, предоставляющими страховку по сниженным ценам. В этих случаях выбор страховой компании является ключевым моментом. Поэтому до сих пор основными представителями таких форм помощи своим подчиненным являются представительства крупных зарубежных корпораций.
Важное значение имеет, далее, возмещение оплаты за обучение, занимающее особое положение в плане мотивационных мероприятий компании. Для таких сфер бизнеса, как консалтинг и высокие технологии, где большинство сотрудников имеют высшее образование, этот вопрос особенно важен. Предложение компании оплатить обучение сотрудника позволяет привлекать наиболее талантливые молодые кадры. Для таких людей возможность оплатить дорогостоящее обучение является возможностью карьерного роста и продолжения образования одновременно.
О системе образования в области бизнеса можно говорить много. Важным моментом в этом вопросе является выбор учебного заведения. Возьмем, к примеру, область финансов. Большинство сотрудников в крупнейших и известнейших корпорациях, работающих в этой области, таких как Маккензи, Бэйн, Андерсен Консалтинг и других, имеют не только степень бакалавра, но и степень мастера делового администрирования (эта степень аналогична российскому диплому о высшем образовании, но заметно от него отличается). Специалисты с дипломом МБА (мастера делового администрирования) престижного университета ценятся чрезвычайно высоко работодателями и занимают многие высокооплачиваемые посты в бизнесе и государственных структурах. Соответственно, и стоимость получения такого образования колеблется от 60 до 100 тыс. долларов за два года.
Приведем список лучших десяти программ МБА в Соединенных Штатах Америки на конец 1999 года (США является «законодателем мод» в этом направлении, поскольку из десяти лучших университетов мира, предлагающих обучение по программе Мастера делового администрирования, девять находятся в США.)
Различные рейтинги располагают университеты в разном порядке, но список этой десятки остается неизменным Ъа протяжении многих лет. Французская бизнес-школа Инсеад, по общему мнению экспертов, входит в список десяти лучших программ МБА мира, являясь первой бизнес-школой Европы. Однако американскими работодателями эта программа рассматривается как «неполная», поскольку обучение по ней длится один год, вместо принятого в США двухлетнего стандарта. Как видно из представленной таблицы, образование в области бизнеса является чрезвычайно дорогостоящим, и немногие из поступивших в эти престижные университеты способны оплатить свое обучение самостоятельно. Даже несмотря на существование всевозможных программ финансирования, в среднем каждый из студентов лучшей десятки бизнес-школ мира вынужден взять долгосрочный кредит на сумму около 50 тыс. долларов США. Поэтому предложение компании оплатить обучение своего сотрудника является мощнейшим мотивационным фактором, удерживающим сотрудника в компании.
Менеджмент и маркетинг
Современный менеджмент и маркетинг
Инновационные методы мотивации сотрудников
Published in января 10, 2008
Posted by admin in Мотивационный менеджмент