Несмотря на то, что управленческие команды различны, все они обладают рядом характерных свойств. Как правило, несмотря на то, что члены команды возглавляют различные структурные единицы, все они подотчетны единому руководителю, который является формальным лидером команды. Все члены команды стремятся к выполнению определенных задач, поставленных перед каждой из структурных единиц, организовывая работу своих сотрудников. Кроме того, менеджеры регулярно проводят совещания между собой для обмена информацией и решения вопросов, лежащих в области их компетентности, для выработки и осуществления общей стратегии организации. Конечно, из любых общих правил существуют исключения, но подобное описание применимо к большинству управленческих команд.
В зависимости от размера компании количество управленческих команд может быть различно. Маленькая фирма может иметь одну команду, в то время как крупная корпорация может иметь несколько команд на каждой из ступеней своей иерархической лестницы. И хотя все они важны, основной «костяк» организации составляет управленческая команда высшего звена управления компании, поскольку именно менеджеры высшего уровня задают стиль и темп работы организации, воздействуют на создание корпоративной культуры. От качества и методов управления, применяемых этой командой, зависит работа всей организации как единого целого.
Если лидер команды не имеет над собой руководителя, работающего в этой же организации, значит эта команда является управленческой командой высшего звена управления. За рубежом такую управленческую команду называют executive team (исполнительная команда). Именно лидер самой команды является непосредственным руководителем организации. Именно его задачей является создание такого коллектива, который смог бы управлять компанией с наибольшей эффективностью. Те руководители, которым удается сформировать команду профессионалов, такие как Ян Робинсон (исполнительный директор шотландской компании Скоттиш Пауэр), достигают высоких результатов и приносят огромную пользу своей компании.