При обсуждении вопросов мотивации некоторые ученые придают большое значение различиям, например, между развивающимися и развитыми странами, между Японией, Америкой и Европой и т.д. Тем не менее, мы не придерживаемся такой точки зрения.
При акцентировании внимания только на различиях, мы можем начать рассматривать их не только в связи с различными стилями менеджмента, применяемыми, например, в Японии и США, но и учитывать различия между компаниями в одной и той же стране, различия между условиями работы в одной и той же компании, и даже различия между людьми, выполняющими одну операцию. Обсуждения, которые строятся на совокупности таких различий, зачастую уводят нас в непроходимые дебри, когда начинаются разговоры о «культурных различиях» и «индивидуальных особенностях», отвлекающие внимание от решения реальных проблем.
Мы, в Группе изучения мотивации JSA, активно ищем общие основы, а не отмеченные выше различия. Иначе говоря, мы стремимся найти важные общие составляющие мотивации, и в этом заключается цель данной книги.
Можно провести аналогию, когда нам нужно проанализировать заданный числовой ряд, но найти не различия в главах, а определить наибольший общий делитель. Из книги далее мы увидим - наибольший общий делитель для мотивации (т. е. общие важные составляющие) удивительно велик.