В завершение раздела приведем основные критерии мотивирующей организации труда:
— любые стимулирующие действия должны быть тщательно проработанными, причем, прежде всего, теми, кто требует действий от других;
— людям важно испытывать радость от работы, отвечать за результаты, быть лично причастными к работе с людьми, чтобы их действия были для кого-то конкретно важны;
— каждый на своем рабочем месте призван показать то, на что он способен;
— любой человек стремится выразить себя в труде, познать себя в его результатах, получать реальные доказательства того, что он способен делать полезное, что должно быть связано с именем своего создателя;
— важно интересоваться отношением людей к потенциальным улучшениям условий их работы;
— каждому работнику следует предоставить возможность оценить свою значимость в коллективе;
— в достижении цели, которую работник сам себе определил или в формулировании которой он принял участие, он проявит значительно больше энергии;
— хорошие работники имеют полное право на материальное и моральное признание;
— сотрудники должны иметь свободный, беспрепятственный доступ ко всей необходимой информации;
— любые серьезные решения об изменениях в работе сотрудников должны приниматься при их непосредственном участии, с опорой на их знания и опыт, с учетом их позиции;
— самоконтроль: должен сопровождать любые действия работника;
— сотрудникам должна быть предоставлена возможность постоянно приобретать в процессе работы новые знания и умения;
— всегда следует поощрять инициативу, а не стремиться выжимать из сотрудников все, на что они способны;
— сотрудникам важно постоянно предоставлять информацию о результатах и качестве их труда;
— каждый работник по возможности должен быть сам себе шефом.