Основной чертой небольших инновационных предприятий является их суженная предметная специализация. В большинстве случаев речь идет всего об одном или двух продуктах. Здесь очень большую роль играет фактор времени. Как только наметились реальные контуры новшества, приступают к опытно-конструкторским работам для подготовки технологии производства изделия. Целью является ускоренное налаживание промышленного выпуска, захват своего сегмента рынка. В случае промедления конкуренты могут наладить собственное аналогичное производство и преимущества пионеров будут утрачены. Именно поэтому путь от идеи или изобретения до готового продукта и массового выпуска в малых инновационных фирмах намного короче, чем в других.
Судьба инновационных фирм разная. В США лишь одна пятая их приносит в конечном итоге прибыль и получает дальнейшее развитие. Другие поглощаются более мощными конкурентами или становятся банкротами. Но эти фирмы не только выступают катализатором конкуренции, но и активно способствуют структурной перестройке экономики, ее техническому и технологическому обновлению. Именно этого нам сейчас не хватает. Поэтому поддержка инициатив, поисков в науке и технике — дело хотя и рискованное, но сулящее в случае успеха крупные прибыли. Без поддержки таких начинаний трудно обеспечивать технический уровень производства в рамках современных требований. Выделение части ресурсов для инновационной деятельности выступает не только целесообразным, но и объективно необходимым делом для бизнеса. Здесь допустимы разные варианты. Можно содействовать организации малых инновационных фирм при своем предприятии, с тем, чтобы их поиск шел в рамках его профиля. Можно выступить среди учредителей инновационных фирм, действующих в другой сфере предпринимательства, но сулящих крупные доходы в случае успеха. Можно, далее, просто купить инновационную фирму, уже имеющую необходимые для вас разработки с тем, чтобы не налаживать у себя выпуск новой продукции, развернуть его на вновь приобретенном предприятии, экономя таким образрм время и денежные средства.
Крупные предприятия обычно изготавливают массовую продукцию, которую они стремятся обновлять, улучшать, модернизировать. В результате при минимальном риске максимизируются прибыли. Но такой консервативный подход ведет к тому, что их нередко обходят компании, делающие крен на совершенно новые изделия с новыми потребительными свойствами. Крупные предприятия могут использовать мелкие инновационные фирмы в качестве своеобразного полигона в обновлении продукции, повышении ее конкурентоспособности. И в нашей стране необходимо создавать и всячески поддерживать наукоемкие фирмы.
Первостепенная задача российского бизнесмена — добиться резкого повышения производительности труда. И здесь возникает проблема управленческих приоритетов. Делать деньги — дело менеджера. Но главное — стимулировать людей, создавать для них реальные улучшенные материальные возможности. Возрастание заработка еще не является гарантией повышения уровня жизни в условиях, когда инфляция быстро «съедает» значительную часть его заработка. В данной связи у предпринимателя появляется еще одна специфическая забота — не только обеспечить резкий хозяйственный подъем предприятия и доходов работников, но и создать конкретную систему материального обеспечения, а также заработать им социальную защиту.
Люди нуждаются в деньгах. Это естественно. Но они должны получать от работы не только средства к существованию, но и удовольствие, творческое удовлетворение, удовольствие от общения с товарищами по работе. Это, кстати, будет воспитывать у людей уважение к своему коллективу, своему предприятию, чувство патриотизма по отношению к нему. Думается, что именно данный аспект приобретает сейчас особое значение, а отнюдь не только весомый заработок. Разработка и реализация программы использования социальных резервов предприятия — неотъемлемый элемент бизнеса в наших условиях. Внедрение механизации и автоматизации, безопасных для людей, чистых в экологическом отношении технологий, устранение неблагодарного ручного труда, причем не на отдельных участках, а по всей производственной цепочке в целом, совершенствование режима труда и отдыха, организации рабочих мест, коренное улучшение объектов производственного быта, решение проблем медицинского и бытового обслуживания работников и многое другое в социальной сфере должно привлечь внимание предпринимателей. На некоторых малых предприятиях для этого формируются специальные фонды социального развития.