Любое коммерческое предприятие, каждая организация является сложным организмом, основой жизненного потенциала которого — организационная (или корпоративная) культура: то, ради чего люди стали членами этой организации; то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и очень многое из того, [...]
Менеджмент и маркетинг
Современный менеджмент и маркетинг
РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В СИСТЕМЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
Опубликовано января 10, 2008
Комментариев нет
Прямая мотивация
Опубликовано января 10, 2008
Ключевое значение в мотивации имеет правильная оценка работы сотрудников. Многие руководители недооценивают важность определения качества работы сотрудника. Часто сам процесс оценки, занимая много времени, не внушает энтузиазма. Но правильная и регулярная оценка работы сотрудника является мощным мотивационным фактором. Осознавая ошибки и просчеты, сотрудник стремится работать лучше. Оценка особенно эффективна, если по ее результатам производится поощрение [...]
Косвенные методы мотивации сотрудников
Опубликовано января 10, 2008
В этой сфере первостепенное значение приобрело вовлечение сотрудников в процесс принятия решений. В последнее время все большую эффективность в практике управления персоналом демонстрирует использование метода делегирования полномочий. Вовлечение сотрудников в принятие важных управленческих решений является не только важнейшим мотивационным фактором для самих сотрудников, но и новым подходом в бизнесе, фундаментальным изменением в корпоративной культуре.
Мероприятия, связанные с профессиональной деятельностью предприятия
Опубликовано января 10, 2008
Указанные мероприятия в основном зависят от характера деятельности конкретного предприятия: его расположения, основных направлений деловой активности, истории, обычаев и традиций. Тем не менее, оплата обедов, оплата билетов на спортивные мероприятия, скидки на приобретение товаров, производимых предприятием, и другие, становятся все более и более популярными. Многие из этих привилегий рассматриваются как доход сотрудника и подлежат налогообложению. [...]
Инновационные методы мотивации сотрудников
Опубликовано января 10, 2008
Идея о том, что мероприятия по социальной поддержке сотрудников должны соответствовать индивидуальным интересам и удовлетворять семейные нужды сотрудников, впервые начала обсуждаться в мировой практике управления персоналом в конце 70-х годов. К середине 80-х годов эта концепция стала частью корпоративной культуры, поддерживаемой не только рабочим движением, но и некоторыми достаточно известными лидерами крупных корпораций. В качестве [...]
Необходимость постоянного совершенствования методов мотивации
Опубликовано января 10, 2008
Среди важнейших концепций, сложившихся в науке управления, сейчас особенно выделяют концепции научного и административного управления, а также управления с позиции психологии и человеческих отношений и управления с точки зрения науки о поведении людей. В практике управления, как и в любом другом реальном процессе, не существует так называемых «чистых» моделей.
ИННОВАЦИИ В ЗАПАДНОЙ ПРАКТИКЕ. МОТИВАЦИИ И ПУТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В РОССИИ
Опубликовано января 10, 2008
В последние годы во всем мире, особенно в ры-ночно развитых странах, процесс мотивации труда постоянно претерпевает серьезные метаморфозы. Это естественно, поскольку растет жизненный уровень, появляются новые возможности и приоритеты, меняются запросы и ценности людей. В этом отношении интересны, например, результаты серьезного исследования, проведенные американскими социологами среди сотрудников 30 крупных и малых фирм.
МОТИВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ
Опубликовано января 10, 2008
Среди наших рыночных потенциалов на сегодня главное место занимает всемерное форсирование разнообразных форм малого бизнеса. Преимущества крупного производства слишком долго абсолютизировались в нашей стране, и это дало весьма печальные результаты. Малые же предприятия быстрее и полнее учитывают изменения спроса населения на отдельные виды продукции и услуг, весьма мобильны при внедрении новшеств.
СТИМУЛЫ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА
Опубликовано января 10, 2008
Потребности работника многообразны, но все они могут быть разделены на материальные и нематериальное. В соответствии с этим и стимулы делятся на материальные и нематериальные. Критерием материальных стимулов является их включенность в систему товарно-денежных отношений. Материальные стимулы могут быть денежными и неденежными. В основе своей они включены в систему товарно-денежных отношений, так как являются товаром для [...]
МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Опубликовано января 10, 2008
Участие человека в хозяйственной деятельности обусловливается его потребностями и возможностями их удовлетворения, которые базируются на характеристиках человеческого потенциала (здоровье, нравственность, творческие способности, образование и профессионализм). Человек в рыночной экономике выступает как потребитель экономических благ, производимых предприятиями, и в то же время — как обладатель потенциалов, способностей, знаний, навыков, необходимых предприятиям, государственным и общественным организациям.