Мечта реализована!

Опубликовано января 11, 2008

Одной из наших самых главных задач была эффективная работа опытного образца фильтра, закупленного у французской компании, с которой мы заключили соглашение о техническом сотрудничестве по производству циркониевых керамических мембран. Испытания и оценка работы этого устройства в компании Л. Со. позволили бы нам оценить его возможности. Мы незамедлительно направили заявку в компанию Л. Со. с просьбой [...]

Производство «настоящего саке»

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Производство саке - типичный пример использования ферментационной технологии в Японии. Недавний бум экологически чистой еды и здоровой пищи повлиял на производство саке в Японии, и «настоящее саке» шаг за шагом восстанавливает свою рыночную нишу и возвращает почву, потерянную саке в ряду других алкогольных напитков. Полагаясь на свое поверхностное знание саке, я посетил в то время [...]

Мечта и реальность - различие и общность

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Это случилось более двух лет назад, когда я перешел из отдела опытно-конструкторских разработок компании на мою теперешнюю должность в отдел продаж, и г-н Т, еще не полностью окрепший от недавней болезни, посетил меня в моем офисе, расположенном в г. Осака.
Г-н Т работал в нашей лаборатории отдела ОКР и занимался исследованием перспективных видов продукции, на выпуск [...]

Преимущества и затраты

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Хотя целью предложений по улучшению является повышение вовлеченности персонала, интересно отметить снижение затрат, полученных благодаря внедрению этих предложений. Например среди преимуществ, полученных в прошлом году, можно отметить следующие:
1) среднее количество внесенных за год предложений -33,8 на одного работника;
2) среднее снижение затрат - 371 йен на одного работника;
3) общая сумма наград - 12 000 йен.

Механизмы стимулирования деятельности в рамках программы улучшения качества

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Ежегодная программа награждения
От месяца к месяцу число вносимых предложений значительно варьировалось. Поэтому для сокращения их вариаций в 1985 году в компании была разработана программа поощрения президентом компании групп или отдельных работников, набравших за год определенное количество очков. Подведение итогов производилось в соответствии с установленными критериями, например, эффектом от внедрения предложения, степенью новизны предложения, объемом проведенных [...]

Подробнее о программе улучшения качества

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Способ подачи предложений
Для подачи предложения необходимо заполнить заявку (табл. 2.1) и потом опустить ее в ящик для предложений или передать одному из руководителей, входящему в Комитет по внедрению предложений или в Административное управление компании. Возможности подачи предложения расширены для того, чтобы работникам было проще их предлагать.

История развития нашей программы улучшения качества

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Машиностроительная компания Washino Machine Company Limited, производящая шлифовальные, фрезерные и токарные станки, прессы и другое точное металлообрабатывающее оборудование, зарекомендовала себя на рынке как изготовитель высококачественной продукции, отвечающей всем запросам потребителей.

Творческий подход

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Некоторые руководители полагают, что всегда имеются противоречия между такими факторами как качество и стоимость, качество и производительность труда, когда улучшение одного фактора ухудшает другой. Говорят, что стремительное улучшение качества продукции и услуг нежелательным образом влияет на повышение цен и снижение производительности труда, поэтому улучшение качества, как и все остальные производственные показатели, должно осуществляться умеренными шагами. [...]

Результаты и средства работы

Опубликовано января 11, 2008

Комментариев нет

Результаты работы - честные и открытые цели, на основании которых распределяются конкретные обязанности людей, и каждый работник может их принять и разделять. Качество - единственная цель, способная отвечать этим условиям.