Разработка рамочной конструкции конкурирующих ценностей изначально подкреплялась исследованием главных индикаторов эффективных организаций. Ключевыми вопросами, которые задавались в процессе исследования организаций, были следующие: каковы главные критерии того, эффективна организация или нет? какие ключевые факторы определяют организационную эффективность? когда люди выносят суждение о признании организации эффективной, какие именно индикаторы они имеют в виду?
Менеджмент и маркетинг
Современный менеджмент и маркетинг
Значение рамочных конструкций
Опубликовано января 14, 2008
За последние два десятилетия предлагалось множество измерений существенных признаков организационной культуры. Детальные обзоры исследований на эту тему можно найти в работах таких авторов , как К. С. Камерон (К. S. Cameron &D. R. Ettington, 1988, К. S. Cameron, 1997), Д. Эттингтон (К. S. Cameron & D. R. Ettington, 1988), Дж. Мартин (/. Martin, 1992),X. Трайси [...]
Рамочная конструкция конкурирующих ценностей
Опубликовано января 14, 2008
Инструмент оценки OCAI базируется на теоретической модели, получившей название «Рамочная конструкция конкурирующих ценностей». Как вспомогательное средство она крайне полезна для упорядочения и толкования широкого многообразия организационных явлений.
Инструкции по диагностике организационной культуры
Опубликовано января 14, 2008
Инструмент OCAI предназначен для оценки шести ключевых измерений организационной культуры. Несколько более детально эти измерения поясняются в главе 3. Выполнив оценку с помощью этого инструмента, вы получите картину того, каким образом работает ваша организация и какими ценностями она характеризуется. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов, точно так же, как нет правильной [...]
Предостережения
Опубликовано января 14, 2008
Мы не утверждаем, что наш подход или наша методология представляют собой соответственно самую лучшую модель организационной культуры или самый правильный способ ее диагностики и изменения. Заявлять такое было бы равносильно провозглашению существования единственных наилучших способов построения организации, стиля лидерства, какого-то самого правильного метода измерения показателей работы или набора измерений, с помощью которых организация достигнет совершенства. [...]
смысл организационной культуры
Опубликовано января 14, 2008
Вплоть до начала 1980 гг. ученые, занимавшиеся проблемами организации, не уделяли серьезного внимания концепции организационной культуры (см., например: W. G. Ouchi, 1981; R. Pascale & A. Athos, 1981; Т. Peters & R. Waterman, 1982; Т. Е. Deal & A. A. Kennedy, 1982). По существу, это одна из немногих областей, в которой наука способна привести практикующих [...]
Иллюстрация силы культурных изменений
Опубликовано января 14, 2008
Рассмотрим хорошо известную историю автомобильного сборочного завода General Motor в Фримонте, штат Калифорния. В 1950-е гг. компания General Motor начала деятельность, получившую название стратегии штатов солнечного пояса. Ею подразумевалось строительство заводов в южных и западных штатах США. Поскольку там действовали законы о праве на труд (т. е. они были слабо охвачены профсоюзным движением), Объединенный профсоюз [...]
Необходимость культурных изменений
Опубликовано января 14, 2008
Как говорилось выше, изменение организаций распространяется соответственно глубине и быстроте изменений окружающей обстановки. Условия, в которых работают организации, требуют определенной ответной реакции, при отсутствии которой зачастую организация как таковая умирает. Например, из сотни крупнейших компаний, существовавших в начале 1990-х гг., к концу десятилетия осталось только шестнадцать. За тот же период в списке журнала «Fortune Magazin» [...]
Необходимость управления организационной культурой
Опубликовано января 14, 2008
В основной массе современных научных публикаций утверждается, что преуспевающие компании, способные поддерживать прибыльность и финансовый оборот выше нормы, характеризуются тем, что удовлетворяют ряду четко определяемых условий ( М . Porter, 1980). Шесть из н и х считаются принципиально важными. Первое состоит в существовании солидных барьеров, препятствующих вхождению посторонних организаций в сферу деятельности таких компаний. Когда [...]
Введение в проблему изменения организационной культуры
Опубликовано января 14, 2008
По сравнению с тем, что было десятилетие назад, в 1990-е гг., практически ни одна организация не стала бы ставить себе в достоинство незыблемость, постоянство или сохранение status quo. Стабильность все чаще интерпретируется как состояние застоя, а не прочности, и организации, которые не изменяются, воспринимаются как безнадежно закостеневшие. Вселяющая страх неопределенность, традиционно связываемая с любым серьезным [...]